Musclez votre management
Aujourd’hui vous avez besoin de
- Progresser pour passer à autre niveau dans votre management.
- Devenir acteur du développement des compétences de vos collaborateurs
- Renforcer votre leadership.
- Faire progresser votre équipe dans son autonomie et son implication
- Rendre vos réunions d’équipe plus mobilisatrices et productives pour vous, vos collaborateurs et votre entreprise
Car …
- Vous ne vous sentez pas ou plus à l’aise dans votre fonction de manager.
- Vous avez la sensation de plafonner dans votre fonction.
- Vous en venez parfois même à penser que peut-être cette fonction n’est faite pas pour vous.
- Vous ne savez plus comment faire pour animer et motiver vos équipes.
- Vous avez l’impression de mal vous y prendre, votre équipe a pourtant du potentiel et vous n’arrivez pas à le faire progresser.
- Vous ressentez que vos réunions d’équipe sont vécues comme un poids, voire une perte de temps pour vous et vos équipes.
Prêt à doper votre management ?
Je vous invite à embarquer dans le cycle formation Manager d’équipe.
Les 3 modules sont conçus pour réveiller votre capital humain, et celui de vos équipes car on ne naît pas manager, on le devient : cela s’apprend, s’éveille et s’entretient.
Chacun de ces modules est conçu pour être suivi de manière indépendante, même si ils sont structurés suivant une certaine logique.
Management : animer et motiver une équipe
Durée : 2 jours
Sessions 2024
Des sessions sont disponibles toute l’année.
objectifs de la formation
Identifier la valeur ajoutée du manager
Agir sur les principaux leviers motivationnels
Découvrir les 3 facteurs clés de la performance des équipes
Gérer les situations difficiles
Programme : Animer et motiver une équipe
Développer sa compétence managériale
- Qu’est-ce que manager ?
- Identifier les rôles et les missions du manager.
- Déjouer les pièges de la fonction.
- Apprendre à gérer des paradoxes.
Piloter la performance
- Maitriser son activité.
- Fixer les objectifs et les communiquer.
- Identifier les facteurs clés de l’amélioration de la performance de l’équipe.
- Déterminer le niveau d’autonomie des membres de l’équipe.
- Adapter son management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs : de la directivité à la délégation.
Motiver au quotidien
- Identifier les principaux leviers motivationnels.
- Réagir aux symptômes de la démotivation.
- Faire du suivi des objectifs une occasion de remobilisation.
- Obtenir l’implication des collaborateurs.
- Faire adhérer à des objectifs ambitieux.
Gérer les situations difficiles
- Manager des anciens collègues.
- Manager des experts.
- Manager une équipe hétérogène.
- Manager des collaborateurs de la génération Y.
- Savoir recadrer, rappeler les « règles du jeu ».
Manager coach: manager par les compétences
Durée : 2 jours
Sessions 2024
Des sessions sont disponibles toute l’année.
objectifs de la formation
Analyser la performance de ses collaborateurs
Faire adhérer à un plan de progrès
Choisir le type d’accompagnement le plus adapté
Assurer le suivi de ses actions de coaching
Programme : Manager par les compétences
Analyser la performance de ses collaborateurs
- Identifier les compétences clés, les comportements attendus.
- Dresser le bilan collectif et individuel des compétences de son équipe.
- Etablir son plan de coaching.
Partager le diagnostic avec son collaborateur
- Partir des faits marquants.
- Reconnaître les points forts.
- Pratiquer une écoute active des difficultés rencontrées, des attentes, des réticences.
- Co-construire un plan de progrès partagé.
- Le cas particulier de l’intégration de nouveaux collaborateurs.
Utiliser toutes les ressources du coaching
- Entretiens de coaching.
- Trainings.
- Coaching sur le poste de travail.
- Accompagnement terrain.
- Organisation de binômes.
- Savoir débriefer une séance de coaching, formuler un feed back.
Assurer le suivi régulier de ses actions
- Reconnaître et valoriser les progrès.
- Fixer de nouveaux objectifs.
Animer des réunions efficaces & mobilisatrices
Durée : 2 jours
Sessions 2024
Des sessions sont disponibles toute l’année.
objectifs de la formation
Optimiser l’efficacité de vos réunions
Animer avec confort et efficacité
Gérer les situations délicates
Programme : Animer des réunions efficaces & mobilisatrices
Préparer sa réunion
- Clarifier ses objectifs.
- Identifier les messages clés, caler un timing réaliste.
- Le cas des réunions régulières : éviter la routine.
- Le cas des réunions de lancement d’actions : obtenir l’engagement.
- Le cas des réunions de résolution de problème : favoriser la prise de décision collective.
- Le cas des réunions de « crise » : engager dans l’action.
- Le cas des réunions de training : soigner la pédagogie.
- Le cas des réunions à distance.
Animer des réunions mobilisatrices
- Réussir le démarrage de la réunion.
- Faire participer, émerger les idées et l’engagement, gérer la prise de parole.
- Varier les plaisirs en alternant différentes méthodes d’animation.
- Gérer et recentrer les débats.
- Conclure sa réunion en engageant dans l’action.
Affirmer son leadership en réunion
- Trouver le juste positionnement face au groupe.
- Maîtriser les principes de la dynamique de groupe.
- Structurer son discours, faire passer des messages forts.
- Répondre aux questions « pièges » et objections.
Gérer les situations difficiles
- Retardataires, interruptions téléphoniques, smartphones…
- Bavards, postures de retrait, digressions.
- Tensions, « prises de pouvoir », oppositions.
Ils m’ont fait confiance
Besoin d'une formation "sur-mesure"?
Répondre à vos attentes, s’adapter aux enjeux spécifiques de votre entreprise est ma priorité.
J'ai plaisir à coconstruire et décliner mes formations en format sur mesure.
Bénéficier d’un parcours créé spécifiquement pour vous ?
Bonjour,
Je suis Stéphanie Guillaume
J’aide les managers et entrepreneurs à redonner plus de sens, de cohérence, dans leurs positionnements et pratiques au quotidien pour gagner en efficacité individuelle et collective.
20 ans d’expérience en management & Ressources Humaines
Une forte expérience de l'entreprise
10 ans
en management
Direction d’Agences :
- Lancement, développement et reprise d’agences
- Animation et suivi de sites de production
- Développement des activités clients
Équipes hétérogènes de plus 100 personnes
10 ans
en Ressources Humaines
Développement des potentiels :
- Développement des compétences et suivi de carrières
- Accompagnement et cohésion d’équipes
- Impulsion de projets professionnels et entrepreneuriaux
France et à l’étranger
Dates sessions 2024
Sessions en présentiel à nantes
Module 1 : Animer et motiver une équipe
Sur rendez-vous
Module 2 : Manager par les compétences
Sur rendez-vous
Module 3 : Animer des réunions efficaces &
productives
Sur rendez-vous
Sessions en distanciels
Module 1 : Animer et motiver une équipe
Sur rendez-vous
Module 2 : Manager par les compétences
Sur rendez-vous
Module 3 : Animer des réunions efficaces &
productives
Sur rendez-vous
Ils m’ont fait confiance
Les questions que l’on me pose le plus fréquemment
A qui s’adresse ces formations ?
Tout public en situation de pilotage d’équipe, désireux de progresser et d’être plus efficace.
Quel est le nombre de participants ?
Je limite volontairement le nombre à 8 participants pour préserver la dynamique de groupe.
Quelles sont les spécificités du cursus ?
Pendant la formation : parce que chacun n’apprend pas de la même manière, les modules sont conçus avec des apports théoriques, et surtout des mises en pratique pour tester, s’entraîner et partager entre pairs.
Quelle est la durée de la formation ?
Le cycle s’étend sur 4 mois. Chaque module est espacé de 4 à 5 semaines pour permettre aux participants d’assimiler et de pratiquer.
Les modules peuvent être suivis de manière indépendante du programme.
La formation peut être finançable par un organisme extérieur ?
Oui, un financement est possible par un OPCO.
Pour cela, vous devez vous rapprocher de votre employeur qui en fera la demande auprès de l’opérateur de compétences de votre branche d’activité.
Prêt à décoller ?